一般认为，pcb工厂现场各部门之间有互相推拉的事情，不仅影响产量和质量，还影响部门之间和谐的工作关系，研究其根源主要是因为对现场各部门功能的认识有偏差。当然，也不排除有些人明显不懂装懂，山头主义、本位主义思想严重，擅长太极。现在简要说明生产现场、质量、技术三大部门的职能关系，供您参考。

pcb工厂现场的生产、质量、技术三大部门等于确保国家的立法、司法、行政三权分立、各职分、相互制衡和监督、现场生产的高效有序进行。

技术部与国家的立法机关一样，制定pcb工厂现场的相关法规，即pcb工厂的生产工程流程图和运营指南、检查标准、方法等。分析并解决现场5M1E的6个以上问题。原则上，现场生产及质量人员的工作依据(即输入)由技术部提供(输出)，也就是说，仅适用于大邱技术部。

质量部应与国家的司法机关，即公检法(公 安、检察院、法院)相同，质量部应充分履行公 安的探测、调查、取证职能、检察机关的监督、监督职能及法院的判决、追踪执行职能。也就是说，根据法令检测、监督、判定、处理各种违法纪律。

电路板厂、线路板厂告诉你，质量部应监督现场三大遵守情况，即系统遵守情况、流程遵守情况、产品遵守情况。及时发现系统、过程和产品不一致的地方(以上)，检测和分析异常原因，敦促相关负责人制定纠正预防措施，并实施和效果确认，直到有效改善关闭。

生产部与国家的行政机关，即人民政府一样，负责法律法规(即工厂的规则和生产工艺文件)的日常执行和管理。生产工人像平民，不能对老百姓要求太高。技术部应尽量减少对运营商的要求和经验的依赖。生产部进行行政管理，其职能是严格遵守纪律，严格按照技术部制定的法律法规(工程流程图和运营指南)执行工作。

运营商按照技术部的工作方针规范工作，确保“工作过程过程过程遵守”，但产量和质量仍然不好，这是谁的责任？答案是“技术部”。技术部的功能是进行工艺、工艺、方法、工作服等研究，因此要不断审查生产工艺、工程的适宜性、适宜性和有效性，解决现场5M1E  6台以上，不断提高产量和质量。

良好的工艺，工艺就是工人方便生产工作，容易实现工作产量和质量。否则，要想办法继续改进工艺，直到操作员想错为止。那是一件困难或不可能的事。对此有专门的名称：错误预防法。这是生物技术部的工作方向和最终目标。现场管理同样需要改善管理，明确功能，统一认识。现场各部门如“木桶原理”。木桶的量不是由木桶的大小和高度决定的，而是取决于木桶“板”的高度和木板之间的“连接紧密”，因此产量和质量需要现场各部门的统一功能认识和密切合作。